公司管理考核

公司管理考核

创业者在完成上海注册公司以后，需要建立健全公司企业管理制度，这样才能为公司的长远和可持续发展打下扎实的基础。本文为您介绍公司管理考核。

1．为确保公司各类工作计划的正常开展，各分公司应根据计划工作的需要配备专职或兼职的计划管理员。
2．各部室、分公司各车间、科（室）应按以下时间安排向综合管理部报送各类工作计划，每滞后一天对部门负责人予以罚款20元，依次累加。
1)每月28日前（含28日）报送月度工作计划及总结。
2)每年7月1 0日前总结报送年度工作计划完成进度及执行情况。
3)每年12月30日前总结报送本年度工作计划完成情况总结。
4)分公司部门及时将工作计划及总结报分公司计划管理员，保证分公司按时报送。
3．工作计划及总结内容不完整（重要工作未列入，年度工作计划中的阶性重点工作未涵盖，公司安排的重点工作未列入等），每遗漏一次（项）予以部门负责人罚款20元。
4．未完成计划或延期完成计划，由部门负责人遂级向上级主管部门书回汇报原因，公司根据情况决定是否予以处罚。根据计划重要、复杂程度每项予以50 --200元罚款，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人予以两倍的罚款并通报。

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